银杏企业发展之路
    在地推过程中与许多银杏人与银杏企业的接触，笔者更深入的了解了行业人士的一些想法和困惑，但如何去解决这些问题，也是笔者和各位银杏人一直在思考的一个问题。总结数据，我们可以看出问题都出在哪些地方？如何解决，笔者也有自己的一些小小见解。
    1、银杏价格信息化数据化建立区域化优势、产业盲点布局
    利用银杏大数据指数来指导生产，寻找数据中的奥秘，发现区域优势以及产业盲点，进行有计划的合理的生产与产业化布局。
    2、团队+品牌化运营做到产精融通、产融结合
    加强人才培养、团队协作，用工业化、企业化思维做好单一品牌化产品，加强设施化生产技术提升产品出圃精品率以及出圃周期让销售通畅。企业化与品牌化思维建立完善的内部管理体系以及可持续的供应商体系完成产融结合。在地推过程中让我们欣慰并欣喜的发现行业内存在并正在高速发展的企业已经做到了产精融通如中山联创、福建志勇香樟。综合两家企业发现单一品牌化产品让企业销售自然通畅。
    3、利用互联网思维解决交流与诚信痛点，网格化联盟联合、服务链深度延伸
    管中窥豹，可见一斑。香樟大数据的收集仅仅只是走过了阶段，目前我们的数据仍处于收集阶段，还没进入实质分析阶段。在接下来，苗多多仍将继续做这样的数据收集。苗多多在做的这件事，对中国的整个银杏行业的未来的趋势能有多少改变并不敢妄言，只希望能在大趋势真正到来之前，给银杏人提供一些可行的方案。