尤其在这2年，我们不得不在更多方面考虑完善了，随着社会发展，物价普遍在上涨，而且在中国通货膨胀一直都是家常便饭，与之而来的是银杏树产业相关的土地、劳动力和生产材料等成本的连年攀升，这种现象在较发达地区表现的尤为突出。
    最近在很多地方，尤其是在较发达地区的银杏树经销商也无奈地指出，银杏树产品在销售、技术、品牌等方面的竞争优势正因成本不断升高而被日益削弱。根据相关调查，在正常生产情况下，较发达地区的花木种植成本比欠发达地区每亩要高00元左右。
    银杏树经营成本的提高不仅直接影响到收益，而且削弱了发达地区本来具备的竞争优势，这样会导致发达地区的银杏树经销商在发展先进管护技术、营销方法等方面的积极性受到挫折，因此将对整个银杏树产业的长远发展造成负面影响，这种现象对于银杏树界来说是个大问题，关系到每个银杏树人。
    那我们应该如何去解决这个问题呢？如果我们直接设法，必然会将主要目标针对“如何减少成本”，于是开始寻找成本抑减的机会，缩减日常支出，减少人工、买更便宜的苗种、农药和设备等等。从短期来看，这些做法是缩减了一定的成本支出，但是这对企业长远的发展又将是怎样的影响？
    有句老话是这样说的：“没有付出没有回报”，而面对生产成本上涨，会减不如会加。所谓加，指的是投入，从成本投入上入手解决成本上涨问题。那么我们应把关键放在研究“成本投入应如何分配，重点投入哪一块更划算”这类问题上来。
    根据银杏树市场的目前形势和发展趋势，银杏树生产者最应注重并加大的是技术投入。用技术实施标准化生产，降低种植密度，加强整型修剪，提高植株的一致性、可观赏性，适时移栽、促进根系生长、提高银杏树成活率。这样生产出来的是以质量占领市场的精品银杏树，它们的美丽和健康会令采购方趋之若鹜、互相抬价，而它们自己本身是营销手段、是品牌。